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朝遊碧海暮宿蒼梧

知识之败 慕浮名而不务潜修也 品节之败 慕虚荣而不甘枯淡也

 
 
 

日志

 
 

【二战】(美) 德怀特·艾森豪威尔(下)  

2010-07-30 02:52:11|  分类: 二戰專題 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【本文概意】

  • 事件:

①.丘吉尔欲分兵地中海打击德国“柔软的下腹部”;

②"二战 拿破仑"、“战神”蒙哥马利与艾森豪威尔争夺盟军军事统帅权;

③.艾森豪威尔巧借巴顿第十装甲师加强第八集团军,阻击纳粹进攻阿登地区;

④.涉及历史战争:北非突尼斯战役,西西里战役;阿登战役;诺曼底登陆。

  • 人物:丘吉尔、蒙哥马利、巴顿
  • 名言:

        我不能容忍那些把一切与他们见解不同的人都称作共产党的极右分子,我也不能容忍那些高呼我们其余的人都是残酷的贪财牟利之徒的极左分子。

  • 简介:

       联盟作战并不单单是纯粹的军事行动,涉及到政治、外交等许多层面,这时候采取什么样的策略来搞好盟军之间的关系,就显得非常重要。作为盟军的最高统帅,艾森豪威尔如何处理好各方面的关系和恰当的使用指挥权呢?而许多将领的军衔高于艾森豪威尔,这使得艾森豪威尔如何面对,而令人感到棘手的是,有些将军自视甚高(蒙哥马利),桀骜不驯(巴顿),有些将军尽管勇猛善战,但性格倔犟,艾森豪威尔有什么高明的方法与这些人相处而无事,而当有一天25万德军突然发动阿登反扑,突破美军第八防线,而此时的艾森豪威尔却在附近的凡尔赛宫的一个教堂里参加婚礼,艾森豪威尔如何收拾危局,他如何说服巴顿将他的第十装甲师加强给第八军?

【文章正文】

艾森豪威尔的成功之道

        联盟作战的指挥权是一个非常敏感的话题,一般情况下,盟军都希望自己指挥他国的军队,而其他盟军的军队也希望在指挥问题上有所主动,如果这个问题处理不好,盟军间的关系,会搞得非常僵,艾森豪威尔非常注意这个问题,该用英国军官的时候,一定要将指挥权交出去......

       作为盟军的最高统帅,艾森豪威尔站得高,看得远,他能够超然的将国家、民族和个人的好恶等,狭隘的观念置于脑后,他的心中只有一个信念,那就是在北非战场上,迅速战胜德意法西斯的军队,基于这一坚定的信念,在1943年年初展开的突尼斯战役中,艾森豪威尔力排众议,毅然决然的将参战的美军交给英军将领指挥,这一决策给艾森豪威尔带来的是喜还是忧呢?

成功之道①   目标明确

       1943年初,在北非的突尼斯战役中,艾森豪威尔把参战的美军交给了英军人亚历山大指挥。当时,艾森豪威尔的北非盟军的副司令是英国人亚历山大。

       对此美国军官,认为不妥,“你犯了一个不可饶恕的错误!”提醒艾森豪威尔说“第一次世界大战中,潘兴将军(1860-1948)就一直拒绝,把美军与协约国合并,潘兴将军的威信也是由此而建立!你要向潘兴学,不要和盟军的军队合并,要保持独立。”

       艾森豪威尔严肃的说“你们说的,我知道,可是你们忘记了,潘兴将军当时对法国元帅福煦说的一句话‘我们的每一个人,每一条枪,每一件东西都归您使用,只要您认为恰当就行。’在战场上,只要能战胜敌人,其他并不重要......这件事不要再议论了,如果有错,我甘愿承担一切后果。”该交出的权,艾森豪威尔交出了。

       艾森豪威尔的这种做法,带来了北非战场的彻底胜利,以至于美、英两国高层都非常振奋,1943年5月19日,英国首相丘吉尔(1874-1965)应美国众议院议长的邀请,为突尼斯大捷,在美国国会发表了演讲,他说在北非我们的建树比我们预期要好些,取得了出人意料的胜利,因而结果是事半功倍,希特勒和墨索里尼两位独裁者的非洲远征,使他们的国家伤亡和被俘的士兵达95万,此外,近二百四十万吨的船舶沉没了,近八千架飞机击毁了,这两个数字都不包括,被击伤的船舶和飞机的数目在内,敌人还损失了六千二百门大炮,2550辆坦克和七万辆卡车,在达到战争的这一里程碑的时候,我们可以说,挽回了一个大陆的局势。对于艾森豪威尔来说,丘吉尔的这番演讲,便是对他的最好褒奖。实战证明,艾森豪威尔在北非战场,把美军交给英军指挥,是正确的。英国人在第二次世界大战中,一直想在地中海地区集中兵力打德国人,他认为整个轴心国是一个“大鳄鱼”,鳄鱼最薄弱的地方是它的腹部!丘吉尔把它叫做“柔软的下腹部”!相对的,德国轴心国的下腹部正是地中海!但,美国不同意,美国坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场,打败德国人!艾森豪威尔在北非战场上,让了英国人一步,却为后来在欧洲开辟第二战场时赢得了英国人的配合。这就是大战略家的目光,不简简单单的是军人,是战略家!

       正应了中国的一句古话:“退一步,海阔天空。”由于艾森豪威尔的正确决策和用人得宜,高明的协调了盟军间的关系,维护了团结,提高了盟军的战斗力,取得了突尼斯战役和此后欧洲战场的一些列胜利,从而赢得了英国人的尊敬,这对于艾森豪威尔提高威望和扩大影响有着非常重要的意义。当然,作为盟军的最高统帅,艾森豪威尔深知,努力协调好盟军之间的关系,并不意味着一地迁就,退让。这在1944年6月,盟军实施的诺曼底登陆等,原则问题上,看出艾森豪威尔的坚强意志和决心,使得英国首相丘吉尔,也不得不做出让步。

成功之道 敢于坚持

      1944年6月,美英盟军实施诺曼底登陆成功,正向法国纵深进攻时,一直对德国地中海“柔软下腹部”热衷的英国人,丘吉尔说道:“准备在法国南部登陆的盟军,应该调往地中海。”因为当时盟军先在法国北部的诺曼底登陆,然后又在法国南部登陆来解放法国。丘吉尔要挟艾森豪威尔说:“如果不能这样做,我将向国王辞去我首相职务。”艾森豪威尔坚持自己原来的作战计划,坚决反对从欧洲大陆抽调兵力,同丘吉尔多次通话协商,最终说服了丘吉尔,放弃了自己的决定。据艾森豪威尔在回忆录谈到说。我的秘书后来跟我讲,丘吉尔流泪了,他一边抱怨艾森豪威尔不接受自己的意见,一边同意继续在欧洲大陆集中兵力作战。由此可见,在原则问题上,艾森豪威尔是不让步的。

“我该和,则和;和时,保证不骄纵。该斗,则斗;斗时,保持斗而不破。”

        艾森豪威尔艺术般的处理了,联盟作战的诸多关系。使得这位资历远远低于其他高级将领的人,成为一位卓越的统帅,所以一位在美国历史从来没有指挥过如此众多兵力的五星上将,实属难得。当时,英国名将蒙哥马利在评论艾森豪威尔时,说;“他是一位了不起的最高统帅,一位军事政治家。我认为,没有其他人能用他的方式,把盟军组合成这样一部能征善战的机器的。并且在许多冲突和干扰成分之间保持平衡,那么这些成分不时地威胁着我们这艘航船。”蒙哥马利的评价点明了,艾森豪威尔在协调盟军之间的问题上的不同凡响的成就!

       能得到蒙哥马利这样高度评价,为是不太容易,因为,英、美军界很多人认为蒙哥马利是一个能征善战的将军,但同时也是一个自视甚高,桀骜不驯的将军,此话出自他口,此话出自他口,意义非同一般,这从一个侧面可以看出,艾森豪威尔的不同凡响,作为一个资历很浅,正式军衔很低的将军,艾森豪威尔是如何与他手下那些高级将领相处的?他又是如何让那些资历与军衔上都比他高的将军,在自己的岗位上,发挥应有的作用的呢?

成功之道 宽宏大量

       “宽宏大量,性格开朗。”这句评语是美军巴顿将军评论艾森豪威尔的,恰恰反映了艾森豪威尔的个性。艾森豪威尔资历很浅,1942年7月7日,晋升中将,而且这个军衔是临时军衔,如果他不担任盟军最高统帅,他会退回到原来的军衔,他挂着临时上将(中将)的军衔到盟军统帅部,他的副手都是上将,而且人家都是正式军衔,例如:空军司令特德以及他的副司令亚历山大等,而艾森豪威尔的军衔首先就比别人低;资历,论资历,很多军官也在他之上,例如:英国的蒙哥马利,在旅长、师长岗位上都干过,作战经验非常丰富,而且当过集团军的军长;巴顿,不仅当过师长与军长,而且是美国装甲兵的创始人,作战风格,顽强凶猛,当时就已经很有名气。可是,艾森豪威尔却使得一切,无论是军衔、资历高于他的人,都像一架机器中的螺丝钉一样发挥着自己的作用,艾森豪威尔有什么方法,让这些军官甘当螺丝钉,正是他的宽容机智

有关 艾森豪威尔之宽容的例子:

人物:蒙哥马利

事件:

        蒙哥马利是英国的一员虎将,在北非战场上,他打败了大名鼎鼎的“沙漠之狐”隆美尔。当时,隆美尔作为纳粹德国最著名的将领,一身兼备“虎”威与“狐气”,当他率军冲锋陷阵,他像一只下山猛虎,当他施展各种诡计,欺骗敌人时,又像一直狡猾的狐狸,所以,他有“沙漠之狐”之称。面对如此狡猾而又强劲的敌人,英国第八集团军司令蒙哥马利并没有被吓倒,为抓住战机和鼓舞英军的士气,1942年10月23日,蒙哥马利在北非阿拉曼,指挥英国第八集团军和其他盟军部队,向隆美尔率领的纳粹德国、意大利的“非洲”坦克集团军展开进攻,由于准备充分,战术得当,英军士气高昂,最终,蒙哥马利以较小的代价就使隆美尔损失五万多人,并迫使其撤出埃及,蒙哥马利因此一举成名。

       英国宣传机器将蒙哥马利称之为“战神”,称之为第二次世界大战的“拿破仑”。蒙哥马利认为自己气度不凡,应该负有也能够负有更大的使命,于是,他开始和艾森豪威尔“叫板”。他认为自己最适合当盟军统帅,你艾森豪威尔不行。当时英国的许多将军也私下议论:蒙哥马利应该成为盟军的统帅。所以,蒙哥马利在作战中。经常对艾森豪威尔表现出轻蔑的态度,当时很多美国人看不下去,最后,布莱德雷(第十二集团军司令)找到艾森豪威尔说:“如果你想把指挥权交给蒙哥马利,那么你立即把我送回国吧,因为在他手下,我没有胜利的信念。”当时,巴顿也在布莱德雷旁,他伸手拍了拍布莱德雷应到:“伙计,如果你不干,我也将和你一起离开。”此时,共同施压。一个蒙哥马利在施压,叫板;美国人内部也看不下去,也向艾森豪威尔施加压力。艾森豪威尔笑着说:“没关系,我会有办法处理的,谢谢。”

       作为盟军统帅,艾森豪威尔绝不意气用事,他只有一个信念,那就是团结好盟军中的各方,调动各位将领作战积极性,以便最终,共同战胜德国法西斯,即使面对像蒙哥马利这样桀骜不驯、经常与他叫板的将军,艾森豪威尔也会巧妙的避其锋芒、避免争论,即采取各种措施,以保护其作战积极性,不受损害。

       艾森豪威尔的办法其实最简单、也是最难做的,那就是宽容。在蒙哥马利在与自己争夺盟军最高统帅权问题上,艾森豪威尔能做的是“大肚能容,容他人难容之事。”在他看来。联盟作战,贵在团结,有团结就有信心, 既然,能在一条战线上作战,就有共同点(战胜德国人)。因此,艾森豪威尔非常注意保护蒙哥马利的积极性,不让这位虎将的作战积极性受到伤害。比如,在诺曼底登陆作战中,按照当时的计划,蒙哥马利是地面部队的最高指挥官,连布莱德雷也必须听命与他,当时的蒙哥马利是第二十一集团军司令官,布莱德雷是第十二集团军司令官。一旦登陆成功以后,巩固登陆场,蒙哥马利必须把这个权利交回给艾森豪威尔,而且,地面部队指挥官这个权交回去必须公示,公开宣布。但是,艾森豪威尔担心蒙哥马利会因交权,影响其作战积极性,所以一直没有公开宣布,只是在暗地里接回了指挥权。当后来蒙哥马利借“阿登战役”初期盟军失败这个事情,再此抱怨,如果正是把地面作战的指挥权交回去,才会导致这种事情的发生,他抱怨、责备艾森豪威尔,这句话等于说“如果我指挥就不会这样了。”

        1944年年末阿登作战中,美军在阿登战役中伤亡是最惨重的,一开始就伤亡了好几万,八万官兵没有了,美军听闻哗然,对蒙哥马利不满,你在那站着说话不腰疼,责备蒙哥马利,但是,艾森豪威尔还是以宽容、以度量处理了这件事情,当时,此事的影响颇大,艾森豪威尔召开了次记者招待会,在会上他首先赞扬了蒙哥马利的作战,赞扬了他的勇敢,然后非常低调的说,整个作战行动内容太多,不是一位战场指挥官能处理得了的,我并没有从蒙哥马利哪里收回全部的指挥大权,因为指挥大权一直在最高统帅手中。

       其实这等于说,绵里藏针回敬了蒙哥马利,他说,我指挥权从来在我手里,你(蒙哥马利)知道吗?所以,艾森豪威尔的宽容,就使得蒙哥马利也就没有脾气了,他没有公开的责备他。后来,蒙哥马利自己写信给艾森豪威尔,承认自己的错误:“我并不认为我是一个温顺的部下,我喜欢我行我素,但是,您总是在困难和风云变幻的时刻,使我没有发生越轨行动。您的英明,引导和宽厚的容忍,对我教育极大,我万分地感谢您!”这是在1945年的时候,蒙哥马利写给艾森豪威尔的一封信中的一段话,承认自己的错误。作为一名盟军最高统帅,艾森豪威尔有一个衡量他是否成功的尺度,这就是说,他是否尽量少地使盟军卷入争论,而艾森豪威尔做到了这一点。

      作为盟军最高统帅,艾森豪威尔深知为将之道,对某些将领可以宽容,而这种做法对另一些将领就并不适用,如果一味的宽容,那就成了纵容了。面对阿登战役的紧急情况,应该采取什么措施,能让巴顿这样脾气倔强的将军力挽危局呢?

成功之道 机智果敢


有关 艾森豪威尔之机智的例子:

人物:巴顿

事件:

       什么是机智?机智是一种能够出色地处理意外事件的能力。战争与其他社会现象不同,它充满了不确定性,机智对于从事战争职业的人,尤为重要。机智与勇敢是分不开的。著名的“兵学之父”克劳塞维茨对机智的诠释---“要想不断地战胜意外事件,必须具备两种特性:一种是在茫茫的黑暗中,仍能发出内在的微光,以照亮真理的智力;二是敢于随这种微光前进的勇气。前者在法语中被形象称为眼力,后者就是果断。”克劳塞维茨论机智。

       对于一个军官,特别是高级军官中,机智就是大智慧。巴顿其人,属于马歇尔笔记本中“慎重使用”的人。巴顿的资历比艾森豪威尔老,巴顿的特点,脾气倔犟,但是你如果给他一句好话,大概就要去拿指北针去了,找不着北了。艾森豪威尔摸到了巴顿的这个脾气,使得这个倔强的老头,经常为他排忧解难。1944年12月16号,德军为了挽回败局,制订了守卫莱茵河的战役行动,即使“阿登战役”,阿登反扑。

       对于盟军的凌厉攻势,希特勒决定在西线的阿登地区,打动一场反击战,企图夺回早已失去的主动权,早在1944年9月底,希特勒和他的统帅部,就在着手制定阿登反击的计划,希特勒认定崎岖不平的阿登地区,是美国第一集团军和第三集团军的集合部,美军疏于防备,防线薄弱,是德国部队能够突破的地方,为了实施这一反击计划,纳粹德国扩大了征兵计划,应征年龄从16岁到60岁,很快招募到大批新兵,在经过六至八周的短期训练后,调往西线,加入攻击部队,这样就使得进行阿登反击的德军达到25万人,当德国发动阿登反击时,盟军是否有所准备?

       25万德军在德国陆军元帅龙德施泰特(1875-1953)的指挥下,进攻十分凶猛。德军发动阿登战役的这一天(1944年12月16日),艾森豪威尔在凡尔赛宫附近的教堂参加战场婚礼,新娘是陆军服务队的帕里.哈格里夫下士,新郎是艾森豪威尔的传令兵:米基.麦基奥中士,艾森豪威尔手下士兵的婚礼。这一天下雪,当时美军第十二集团军群司令布莱德雷也在场,当时没有人能把教堂响起的《婚礼进行曲》和这场毁伤八万一千名美军官兵的阿登战役连在一起。

       森豪威尔的参谋长史密斯少将进来,在他耳边悄悄地说,德军在比利时突破了我们的防线,艾森豪威尔的第一反应是,战争进行到这个时候,突破防线的应该是我们,怎么会是他们?但是,事实上德军已经突破了米德尔顿少将第八军的防线,正向西北迂回,企图将布莱德雷第十二集团军群合围,美军事前的情报没有报告说阿登山区正面有25万人的大规模德军,所以面对突如其来的进攻,艾森豪威尔很快镇静下来,他明白,德军不是在进行一次乱打、瞎攻,而是进行目的十分明确的反攻,所以说,他必须堵住第八军当前被撕裂的口子,他从战场态势来看,德军的进攻已经在第八军(正面)形成一个突出部。艾森豪威尔想,必须从两翼夹击这个突出部,为此他必须需要装甲部队,当时在第八军左翼有考特尼.霍奇斯的第九集团军的第七装甲师,在它的右翼有第三集团军巴顿的第十装甲师,艾森豪威尔准备让这两个师援助第八军攻打洛希姆突出部,但是,巴顿当时正准备,按预定作战计划在萨尔发起攻击,同样需要第十装甲师,布莱德雷提醒艾森豪威尔说,巴顿不会同意把他这个师加强给第八军,艾森豪威尔当时坚决的说到:“你告诉巴顿,不是他,而是我,在指挥这场该死的战争!”巴顿的集团军是十二集团军群内的一支部队,一个编程内行动,布莱德雷马上告诉巴顿,“你把你的第十装甲师,抽出来加强给第八军。”果然巴顿不同意这么做,巴顿说:“是你的失误!而不是我,才使我们面临如此糟糕的局面!现在你又想让我的部队拉回到北面去救你?不行!我不去!” 巴顿原来是布莱德雷的上级,1943年突尼斯战役中 ,巴顿在当第二集团军军长的时候,布莱德雷是副军长,一年之后,布莱德雷成集团军司令了,巴顿在其手下,本来心里就不平衡,借机大发牢骚。布莱德雷把事情报告给艾森豪威尔。

       面对德军的反扑,面对巴顿的牢骚满腹,布莱德雷将军一筹莫展,他只有向最高统帅艾森豪威尔求救了,可是,艾森豪威尔又有何良策让脾气倔犟的巴顿拱手交出他的第十装甲师呢?而投入第十装甲师真的就一定能够粉碎德军的阿登反扑吗?

       艾森豪威尔立即让巴顿飞到巴黎,当面说服巴顿。艾森豪威尔的“攻心战术”

       他说:“你的行动关系到全局,如果让我选择,我也会交出这个师的。”说完之后,巴顿依旧不表态,艾森豪威尔突然问巴顿:“乔治,你还记得去年北非突尼斯卡塞琳的战役?”“当然了,当然记得。因为当时你刚刚晋升为四星上将,你就遭到德国人的进攻,我当然记得这个事了。”艾森豪威尔笑着说:“好记性!那个时候,是你的奋战,才击退了隆美尔的进攻。真滑稽!两天前,我刚刚接到晋升我为五星上将的命令,却又碰上德国人进攻了。”巴顿也笑了,回敬一句:“艾克,你是不是还是想让我,为你这个将星再保驾一次啊?”艾森豪威尔诚恳的说:“Wy not? 为什么不可以呢?准确!为什么不可以这样呢?再来一次吧!”巴顿听完之后,把手伸过去,同意把他的第十装甲师加强给第八军。

       巴顿第十装甲师的参战,加强了美军的防御力量,有力的阻击了德军对阿登地区的进攻,最终使得德军伤亡达十万人,损失坦克和重炮约七百辆,飞机一千六百架。阿登战役之后,希特勒再也没有后备力量可以补充,德军在西线再也没有力量,阻挡盟军前进的脚步了。

       艾森豪威尔就这样完美的处理了这种突发事件和令他头疼的部属,为粉碎德军阿登地区的反扑奠定了基础。由此看来,艾森豪威尔并不是以上压下,而是攻心为上,以理服人,以情感人。其实,早在1943年8月16日巴顿率军进入西西里首府墨西拿的时候,艾森豪威尔就收到了一分巴顿打骂伤员的检举报告,为了保护巴顿这位能征善战的将领,艾森豪威尔没有将检举报告移交军法部,只是给巴顿写了一封信,他语重心长的要求巴顿写出深刻的检查,并向挨打的士兵道歉,向医院里的医生和护士道歉,巴顿照做了,并且写信给艾森豪威尔说,我无法用言语来表达我使你很不愉快的悔恨和忧伤,你是我感激不尽的人,我心甘情愿为你献出我的生命。从巴顿的事例,我们看到艾森豪威尔深深的懂得为将之道,由此我们便知道,他屡战屡胜的原因所在了!

        艾森豪威尔的组织才能、协调能力非常强,他的资历那么浅,军衔原来也不高,却令包括他的老上级都服他,这种组织才能不得了。战后,艾森豪威尔接替马歇尔,担任陆军参谋长,后来退役,担任哥伦比亚大学的校长,1950年他恢复军职,担任北约盟军总司令;1953年,当选为美国第34届总统,1956年连任成功,61年离开白宫;69年3月28日,心脏病突发不幸去世,终年79岁,4月2日,在他的家乡阿比城他的遗体下葬,遗体下葬时宣布了遗言,临终遗言有这么一句话:

“我一身始终爱我的夫人!我始终爱我的儿子!我始终爱我的孙子!我始终爱我的祖国!”

       豪威尔就这么走了,作为军人,他尽到了战胜对手的职责;作为政治家,他的名字和冷战政策连在一起;功过是非,后人自由评鉴,但作为世界第二次大战的名将,人民永远怀念他!


【艾森豪威尔的十字时间计划】

       画一个十字,分成四个象限,分别是“重要紧急的”,“重要不紧急的”,“不重要紧急的”,“不重要不紧急的”。

把自己要做的事都放进去,然后先做重要而紧急那一象限中的事,这样以来,艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈......

 

 

德怀特·戴维·艾森豪威尔(Dwightd David Eisenhower)

      1890年10月14日—1969年3月28日)美国第34任总统(1953年1月20日—1957年1月20日,1957年1月20日—1961年1月20日) ,陆军五星上将。
   他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。在美军历史上,艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。在美军历史上,共授予10名五星上将,艾森豪威尔是晋升得“第一快”;他出身“第一穷”;他是美军统率最大战役行动的第一人;他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅;他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人;他的前途是“第一大”--惟一的一个当上总统的五星上将。
   出生地:德克萨斯州丹尼森市
   逝世地:堪萨斯州葛底斯堡弗农山农场
   安葬地:堪萨斯州阿比林城
   学校:美国陆军军官学校(西点军校)
   职务:欧洲盟军远征军总司令、陆军参谋长、哥伦比亚大学校长、北大西洋公约组织军事委员会主席、美国第34届总统
   军衔:陆军五星上将(Gemeral Of the Army)
   所属政党:共和党
   夫人:玛丽·吉瓦尼·杜德
   著作:《远征欧洲》、《受命变革》、《缔造和平》、《悠闲的话》
   名言:“我不能容忍那些把一切与他们见解不同得人都称作共产党的极右分子,我也不能容忍那些高呼我们其余的人都是残酷的贪财牟利之徒的极右分子。”

 

参考资料:马骏《二战人物》德怀特·艾森豪威尔,百度百科。   ­

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